![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Thái độ chấp nhận họ như những nhân viên có giá trị.
Hỗ trợ sự thành công của người lao động lành nghề nước ngoài
2025.02.06
Giám đốc đại diện
Takumi AoyamaÔng
Tại Công ty Xây dựng Daichi, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Aoyama, họ đã tạo ra một môi trường làm việc nơi người lao động nước ngoài có thể làm việc một cách an tâm bằng cách triển khai các hệ thống tuyển dụng và hỗ trợ có tính đến sự khác biệt về văn hóa và giá trị. Chúng tôi đã hỏi ông Aoyama về cách tiếp cận của ông trong việc làm việc với họ và những sáng kiến mà ông đang thực hiện tại nơi làm việc.
Hiểu rõ sự khác biệt về văn hóa và giá trị là điều quan trọng.
Bạn có thực hiện biện pháp phòng ngừa nào khi đào tạo người nước ngoài mà bạn đã tiếp nhận vào nước mình không?
Chúng tôi tuyển dụng người Việt Nam, và so với người Nhật Bản, họ dường như có lòng tự trọng cao hơn. Một đặc điểm khác là nhiều người trong số họ coi trọng tuổi tác hơn kinh nghiệm nghề nghiệp. Chúng tôi thường dành sự quan tâm đặc biệt cho các nhân viên người Việt lớn tuổi, bất kể hiệu quả công việc của họ, điều này đôi khi có thể gây khó khăn trong các mối quan hệ giữa các cá nhân tùy thuộc vào thành phần nhóm. Chúng tôi cẩn trọng xem xét điều này, vì nó có thể cản trở công việc.
Hiểu rõ đặc điểm quốc gia là điều cần thiết.
Một điểm nữa là nhiều người Việt Nam hành động thiếu suy nghĩ hơn so với người Nhật. Khi làm việc với họ, bạn thường thấy họ làm những việc rõ ràng là nguy hiểm theo lẽ thường. Người Nhật sẽ thận trọng hơn và sẽ do dự một chút, nhưng điều rất quan trọng là phải giải thích rõ ràng cho người Việt Nam "tại sao điều đó lại nguy hiểm".
Ông/bà có đang thực hiện biện pháp cụ thể nào để giải quyết vấn đề đó không?
Chúng tôi tổ chức các cuộc họp hàng tháng chỉ dành cho công nhân người Việt Nam để thảo luận về an toàn. Vì công nhân giàn giáo thực hiện công việc nguy hiểm ở độ cao, nên các quy tắc an toàn và phương pháp tránh nguy hiểm phải được thực thi nghiêm ngặt hơn so với các ngành nghề khác, nếu không họ có thể mất mạng. Chúng tôi liên tục giáo dục họ về những vấn đề này đến mức hơi dai dẳng.
Những nhân tài giỏi sẽ không đến làm việc tại một công ty có điều kiện làm việc tồi tệ.
Bạn có sử dụng chiến lược cụ thể nào để tuyển dụng nhân tài hàng đầu không?
Thỉnh thoảng, tôi nghe thấy những lời phàn nàn rằng "chúng ta không thể thu hút được nhiều lao động nước ngoài tài năng như trước nữa", và tôi nghi ngờ rằng chính công ty cũng phải chịu một phần trách nhiệm. Gần đây, tôi nghe nói người Việt Nam đang sử dụng mạng xã hội để chia sẻ rộng rãi thông tin về điều kiện và môi trường làm việc tại các công ty Nhật Bản. Tất nhiên, người ta sẽ không đến những nơi có điều kiện tồi tệ. Nói cách khác, rất khó để tuyển dụng nhân tài trừ khi bạn nâng cao điều kiện và môi trường làm việc lên một tiêu chuẩn nhất định. Công ty chúng tôi cũng đang nỗ lực trong vấn đề này.
Trong các buổi phỏng vấn, bạn có đặc biệt chú ý đến điều gì không?
Vì công việc của thợ giàn giáo là làm việc ở độ cao lớn, tôi đánh giá khả năng thể chất của họ. Trong các cuộc phỏng vấn, tôi yêu cầu họ mang một vật và đi trên một thanh thăng bằng. Cho dù người đó khỏe đến đâu, nếu thiếu thăng bằng, họ sẽ ngã khỏi thanh, vì vậy tôi đặc biệt tập trung vào khả năng xử lý tình huống đó của họ.
Tôi muốn tạo ra một công ty mà ở đó mọi người có thể nghĩ, "Tôi rất vui vì đã đến Nhật Bản."
Bạn có lưu ý điều gì khi tiếp tục đón tiếp khách không?
Dù là công nhân lành nghề hay thực tập sinh kỹ thuật, tất cả đều là những nhân viên quý giá của công ty chúng tôi. Tôi tin rằng việc đối xử với họ bằng sự tôn trọng như đối với các nhân viên người Nhật là điều thiết yếu. Thỉnh thoảng, tôi nghe kể về những câu chuyện người lao động nước ngoài biến mất, điều này cho thấy sự bất mãn. Tôi muốn tạo ra một công ty nơi họ có thể cảm thấy "Tôi rất vui vì đã đến Nhật Bản", xét đến môi trường và điều kiện làm việc tại đây.
Việc tạo dựng một công ty hấp dẫn chắc chắn là rất quan trọng.
Để điều này hiệu quả, nếu công ty tiếp nhận không hiểu rõ họ, có thể dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau. Việc tìm hiểu về sự khác biệt văn hóa và lối sống, sau đó có thái độ quan tâm đến việc bồi dưỡng nhân tài, bất kể họ là người Nhật hay người nước ngoài, là vô cùng quan trọng.
(Phỏng vấn ngày 25 tháng 10 năm 2024)
