![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Phát triển ý thức về lợi nhuận thông qua chức danh công việc
Một số nhà quản lý đang áp dụng chính sách đào tạo thăng tiến cho nhân viên nước ngoài lên các vị trí quản lý hoặc giám sát, đồng thời giao cho họ nhiệm vụ quản lý giờ làm việc và làm thêm giờ. Cách tiếp cận này không chỉ đơn thuần là trao cho họ chức danh; nó cho phép họ tích lũy kinh nghiệm làm việc trong khi cân nhắc "làm thế nào để công ty hoạt động hiệu quả và sinh lời", từ đó phát triển khả năng kinh doanh và tinh thần trách nhiệm. Đây là một sáng kiến đáng chú ý, kết hợp giữa đào tạo và thăng tiến, nhằm mục đích tích hợp nhân tài nước ngoài vào lực lượng lao động lâu dài.
Chúng tôi xác định những thực tiễn tốt thông qua giải thưởng MVP hàng tháng.
Một ví dụ điển hình mà tôi muốn nêu bật là việc giới thiệu hệ thống MVP (Người có giá trị nhất), trong đó nhân viên bỏ phiếu hàng tháng cho "hành vi tốt" của một đồng nghiệp. Bằng cách yêu cầu nhân viên ghi lại và bỏ phiếu cho những hành động mà họ thấy hữu ích hoặc ấn tượng trong công việc, mọi người trở nên chú ý hơn đến những người xung quanh, điều này đã làm sống lại giao tiếp nội bộ và đóng vai trò như một biện pháp ngăn chặn các hành vi không tốt. Việc hệ thống này mở cửa cho cả nhân viên người Nhật và người nước ngoài cũng là một điểm quan trọng.
JAC đăng tải bộ sưu tập IDEAS trên tài khoản Instagram chính thức của mình.
Chúng tôi chia sẻ thông tin về Hệ thống lao động nước ngoài có kỹ năng đặc định trong Ngành Xây dựng từ nhiều góc độ khác nhau, vì vậy hãy theo dõi và thích bài đăng của chúng tôi nhé!
