![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Để yêu thích công việc của mình, bạn cần sự tự tin và lòng tự hào.
Tôi muốn các bạn làm việc với niềm hy vọng vào tương lai.
2024.02.01
Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành
Takao YajimaÔng
Ông Yajima đã làm việc với lao động nước ngoài có tay nghề chuyên môn và thực tập sinh kỹ thuật trong nhiều năm. Ông tin rằng việc tiếp nhận những lao động này là một cách hiệu quả để giải quyết vấn đề thiếu hụt lao động mà ngành xây dựng đang phải đối mặt. Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện chi tiết với ông.
Hiểu rõ sự khác biệt về tính cách và cách suy nghĩ, và giao tiếp trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau.
Hãy cho tôi biết những lợi ích của việc chấp nhận chúng.
Công việc của chúng tôi đòi hỏi lao động chân tay, vì vậy đương nhiên đây là công việc mà những người từ 20 đến 40 tuổi, có sức khỏe tốt là những người đảm nhiệm chính. Những người ở độ tuổi 50 và 60 có thể có kỹ năng chuyên môn, nhưng về sức mạnh thể chất, họ không thể cạnh tranh với những người trẻ tuổi hơn. Theo nghĩa đó, những người nước ngoài trẻ tuổi, có sức khỏe tốt rất được ưa chuộng.
Bạn cần lưu ý điều gì khi làm việc với họ?
Công việc nên mang lại niềm vui. Điều này đúng với cả người Nhật và người nước ngoài. Tất nhiên, chúng ta cần nghiêm khắc trong giảng dạy, nhưng nếu quá nghiêm khắc, mọi người sẽ cảm thấy chán nản. Vì vậy, việc tôn trọng lẫn nhau và giao tiếp tốt trong quá trình làm việc nhóm rất quan trọng.
Bạn có đặc biệt chú ý đến điều gì không?
Con người và cách suy nghĩ khác nhau giữa các quốc gia. Một số người vốn dĩ quyết đoán hoặc có lòng tự trọng cao. Việc hiểu rõ những khác biệt này trước khi xây dựng mối quan hệ là rất quan trọng. Không thể nào hét lên "Bạn đang làm gì vậy?!" từ trên cao. Tuy nhiên, ngay cả người Nhật đôi khi cũng lớn tiếng khi đang nghiêm túc giảng dạy. Trong những tình huống như vậy, việc theo dõi và chăm sóc sau đó là vô cùng cần thiết.
Chúng tôi giúp nhân viên đạt được các chứng chỉ như chứng chỉ Lao động lành nghề cấp độ 1, giúp họ xác định rõ ràng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp trong tương lai.
Bạn áp dụng những chiến lược nào trong việc phát triển cầu thủ?
Khi đến Nhật Bản, họ thường bắt đầu với cảm giác lo lắng thường trực do công việc và lối sống xa lạ. Vì vậy, điều cần thiết là giúp họ tự tin hơn trong công việc. Việc giúp họ đạt được các chứng chỉ là một cách rất hiệu quả để thực hiện điều này. Và tôi tin rằng nếu họ có thể tự hào về công việc của mình, biết rằng họ được trân trọng vì đã học hỏi được nhiều điều, họ sẽ tận hưởng cuộc sống hàng ngày hơn.
Họ khuyến khích sinh viên của mình đạt được những loại bằng cấp nào?
Chúng tôi khuyến khích nhân viên của mình hướng tới chứng chỉ lao động lành nghề cấp độ 1, và hiện tại chúng tôi đã có bốn nhân viên nước ngoài đạt được chứng chỉ này. Điều quan trọng là họ có ước mơ cho tương lai, và chúng tôi vạch ra rõ ràng các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp sau khi đạt được chứng chỉ. Chúng tôi tin rằng điều quan trọng nhất là họ có hy vọng rằng làm việc tại công ty chúng tôi sẽ làm tươi sáng tương lai của họ.
Chúng ta sẽ từng bước tăng số lượng người nước ngoài vượt biển sang làm việc, từ đó xây dựng một hệ thống vững chắc.
Bạn có nghĩ rằng số lượng công ty xây dựng tuyển dụng công nhân sẽ tăng lên không?
Chắc chắn rồi. Ví dụ, ở Tokyo có rất nhiều việc làm, và ngay cả khi bạn làm việc bán thời gian tại konbini hoặc một quán rượu kiểu Nhật (izakaya), bạn cũng có thể kiếm được hơn 300.000 yên bằng cách làm hai công việc cùng một lúc. Ở những khu vực như vậy, những người trẻ Nhật Bản tham gia ngành xây dựng thường bỏ việc ngay khi họ cảm thấy công việc hơi khó khăn. Mặt khác, người nước ngoài đã vượt biển và đang cố gắng hết sức để kiếm sống. Việc các nhà tuyển dụng muốn thuê họ là điều hiển nhiên.
Bạn có những kế hoạch phát triển nào trong tương lai?
Công ty chúng tôi đang trải qua giai đoạn già hóa dần lực lượng lao động người Nhật, và chúng tôi chắc chắn rằng số lượng người nghỉ hưu sẽ tăng lên trong tương lai. Tuy nhiên, thực tế là chúng tôi không thể kỳ vọng vào sự gia tăng đáng kể số lượng lao động người Nhật mới. Do đó, khi người lao động Nhật nghỉ hưu, chúng tôi dự định tăng số lượng lao động nước ngoài bằng cách tiếp nhận các thực tập sinh kỹ thuật và các lao động nước ngoài có tay nghề cao. Chúng tôi dự định tiếp nhận 30 lao động nước ngoài trong vòng 5 năm tới và hy vọng sẽ xây dựng được một hệ thống vững chắc.
(Phỏng vấn ngày 30 tháng 5 năm 2023)
