![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Nếu bạn thực sự quan tâm và vun đắp mối quan hệ đó,
Tôi tin rằng cả hai chúng ta sẽ thành công.
2024.08.01
Giám đốc đại diện
Mamoru YamanouchiÔng
Điều đáng ngạc nhiên là, dù là chủ tịch công ty, ông Yamanouchi vẫn duy trì mối quan hệ thân thiết với người nước ngoài, gần như đến mức được coi là bạn bè. Điều này xuất phát từ mong muốn mạnh mẽ của ông trong việc truyền đạt công nghệ Nhật Bản cho họ và đảm bảo sự phát triển thành công của nó.
Điều quan trọng nhất là phải tương tác với họ ở cấp độ phù hợp với họ.
Phản ứng ban đầu của nhân viên đối với hệ thống mới như thế nào?
Tôi nghe nói ban đầu việc giao tiếp khá khó khăn, và anh ấy gặp khó khăn trong việc truyền đạt các hướng dẫn chi tiết, điều này mất khoảng sáu tháng. Cũng có một vài bất đồng nhỏ với các nhân viên trẻ hơn của chúng tôi, nhưng theo thời gian và khi họ quen biết nhau hơn, họ đã trở thành bạn bè thân thiết. Giờ đây họ dành nhiều thời gian hơn cho nhau ngoài giờ làm việc, đi câu cá vào cuối tuần và cùng nhau đi mua sắm những nhu yếu phẩm hàng ngày, và dường như gần đây họ đã có một chuyến đi chơi xa cùng nhau.
Bạn coi trọng điều gì nhất khi tương tác với họ?
Tôi luôn chủ động liên lạc với họ thường xuyên. Điều quan trọng nhất là đối xử với họ như những người ngang hàng. Trong trường hợp của tôi, tôi không hề nói quá khi nói rằng chúng tôi là bạn bè. Chúng tôi hay đùa giỡn với nhau, và họ thậm chí còn trêu chọc tôi. Vì họ không dùng ngôn ngữ lịch sự, nên những cuộc trò chuyện của chúng tôi tự nhiên trở nên thân mật như những người bạn. Nhờ họ, tôi thực sự yêu thích công việc của mình.
Họ có vẻ khá thân thiết.
Đúng vậy. Ngoài ra, còn có một đội bóng đá được thành lập chủ yếu bởi tổ chức chủ quản, và một số nhân viên của chúng tôi là thành viên với tư cách là cầu thủ. Chúng tôi hỗ trợ họ bằng cách mua dụng cụ bóng đá và những thứ tương tự. Tôi nghĩ rằng việc tăng cường cơ hội tương tác với họ không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống riêng tư đang giúp chúng ta gắn kết hơn.
"Cứ tiếp tục cố gắng nhé," "Chắc chắn bạn sẽ làm được," anh ấy liên tục động viên tôi.
Công ty của bạn có tập trung vào những lĩnh vực cụ thể nào không?
Họ đến Nhật Bản với khát vọng mãnh liệt muốn cống hiến hết mình. Chính vì vậy, chúng ta cần đáp lại điều đó bằng tất cả khả năng của mình. Tôi tin rằng nếu chúng ta tạo ra một môi trường thân thiện, nơi họ có thể làm việc với sự nhiệt tình, cả họ và chúng ta chắc chắn sẽ thành công.
Chìa khóa thành công nằm ở cam kết của các công ty trong việc tiếp nhận người nhập cư.
Đúng vậy. Chúng tôi có một người Việt Nam tên Long, người đã đoạt giải thưởng Kỹ năng Xây dựng Nước ngoài Xuất sắc, nhưng ngay cả anh ấy cũng suýt bỏ cuộc nhiều lần. Tôi luôn động viên anh ấy, nói rằng: "Chắc chắn sẽ có kết quả tốt, cứ tiếp tục cố gắng nhé", và "Tôi biết anh làm được mà, Long". Vì vậy, tôi cảm thấy chúng tôi đã cùng nhau vượt qua khó khăn. Nếu tôi chỉ coi anh ấy như một nguồn lao động, chúng tôi sẽ không thể xây dựng được mối quan hệ như hiện nay.
Nó giải thích một cách rõ ràng và ngắn gọn con đường mà chúng ta nên đi.
Khi huấn luyện cầu thủ, bạn có lưu ý đến những điều cụ thể nào không?
Mặc dù tiền bạc rất quan trọng, họ cũng tìm kiếm công nghệ Nhật Bản. Bằng chứng là họ vô cùng hài lòng khi được xem bản thiết kế. Họ muốn được giao nhiệm vụ quản lý dự án và rất háo hức đảm nhận những nhiệm vụ đầy thách thức. Hiện nay, một số dự án thậm chí còn được thực hiện hoàn toàn bởi công nhân Việt Nam.
Bạn có hứng thú với ý tưởng thăng tiến trong sự nghiệp không?
Đúng vậy. Đó là lý do tại sao tôi nói rõ ràng và cụ thể với họ rằng tôi muốn họ lấy chứng chỉ vận hành giàn giáo vào năm thứ hai, hướng tới chứng chỉ công nhân lành nghề cấp 2 vào năm thứ ba, và cuối cùng trở thành quản đốc. Tôi càng dạy họ nhiều, họ càng tiếp thu tốt hơn. Việc đào tạo họ thực sự rất thú vị.
(Phỏng vấn ngày 30 tháng 11 năm 2023)
