![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Nghiên cứu trường hợp giới thiệu kỹ năng chuyên biệt của JAC: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Nếu bạn tạo ra một môi trường làm việc khiến mọi người muốn làm việc ở đó,
Những người tài năng sẽ tự tìm đến bạn.
2023.07.01
Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện
Shinichiro TsukadaÔng
Bà Tsukada đã từng tuyển dụng nhiều nhân viên người Trung Quốc và Indonesia trong quá khứ. Dựa trên kinh nghiệm phỏng vấn trực tiếp và tương tác với nhiều người, bà cho rằng trong tương lai, các công ty cần tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn đối với các ứng viên tiềm năng. Chúng tôi đã hỏi bà lý do tại sao.
Chúng tôi đã phỏng vấn anh ấy tại Trung Quốc và ngay lập tức nhận ra rằng anh ấy đã sẵn sàng đóng góp ngay lập tức.
Bạn có lo lắng khi lần đầu tiên đón khách không?
Thú thật là tôi vô cùng lo lắng. Đó là lý do chúng tôi tiến hành phỏng vấn trực tiếp và bao gồm cả các bài kiểm tra thực hành. Chúng tôi chỉ tìm ba người, nhưng có đến chín người đến. Chúng tôi yêu cầu họ trát vữa lên một cầu thang ba bậc để kiểm tra trình độ kỹ năng.
Ấn tượng của bạn như thế nào sau khi thực sự trải qua quá trình phỏng vấn?
Tôi cảm thấy họ có thể bắt tay vào làm việc ngay lập tức. Tuy nhiên, về tiếng Nhật, tôi nghe nói họ đã học một thời gian ở quê nhà nhưng hầu như không nói được gì. Nhưng ba người đầu tiên đến Nhật Bản đã học rất chăm chỉ sau khi gia nhập công ty. Vì đã biết dùng chữ Hán, họ có thể đi tàu ngay lập tức.
Sống chung với nhau là cách để chúng ta tồn tại.
Họ cũng chấp nhận người Indonesia.
Giống như người Trung Quốc, họ chăm chỉ và sẵn lòng giúp đỡ. Điều tôi lo lắng nhất là vấn đề thức ăn. Tôi từng nghe nói họ không ăn thịt lợn vì lý do tôn giáo. Tuy nhiên, dường như không phải ai cũng sống theo một lối sống tôn giáo nghiêm ngặt. Tôi nghĩ nếu kiểm tra trước thì sẽ không thành vấn đề lớn.
Bạn đã giải thích quy trình hội nhập cho nhân viên người Nhật của mình như thế nào?
Tôi giải thích rằng chúng ta cần kỹ năng của họ để công ty phát triển, và họ là những người duy trì sinh kế của chúng ta. Tôi cũng truyền đạt rằng tình trạng thiếu hụt nhân lực sẽ ngày càng trầm trọng, và chung sống hòa thuận là cách để chúng ta tồn tại. Vì họ hiểu điều này, nên các nhân viên người Nhật, thực tập sinh kỹ thuật và các chuyên gia nước ngoài có tay nghề cao đều hòa thuận với nhau rất tốt.
Chúng tôi muốn những cá nhân tài năng nhận thấy điều gì làm cho công ty chúng tôi trở nên hấp dẫn.
Hiện tại, danh tiếng của công ty trong nội bộ như thế nào?
Khi thiếu hụt nhân lực, công nhân đôi khi phải luân chuyển giữa các công trường xây dựng khác nhau. Trong những tình huống như vậy, các thực tập sinh kỹ thuật và công nhân nước ngoài có kỹ năng chuyên môn đặc thù rất được các quản đốc ưa chuộng. Họ nói rằng những công nhân này chăm chỉ và đáng được đào tạo. Khi nghe điều đó, tôi nhận ra rằng chính nhân viên của chúng ta cũng đã nhận thấy giá trị của họ.
Bạn có những kế hoạch phát triển nào trong tương lai?
Hiện tại, tỷ lệ nhân viên người Nhật và người nước ngoài trong công ty chúng tôi đã đảo ngược, với người nước ngoài chiếm đa số. Do đó, tôi tin rằng việc đào tạo những người đủ điều kiện xin visa lao động tay nghề cao loại 1 và loại 2 để họ có thể đảm nhận các vị trí giám sát là vô cùng cần thiết.
Hãy đưa ra lời khuyên cho các công ty đang cân nhắc tuyển dụng nhân viên mới.
Để thu hút nhân tài hàng đầu đến Nhật Bản, việc làm cho công ty trở nên hấp dẫn là vô cùng quan trọng. Đó là lý do tại sao chúng tôi đào tạo họ giống như các nhân viên người Nhật của mình, và mức lương thưởng sẽ tăng lên khi kỹ năng của họ được cải thiện. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc mà họ muốn tham gia, chúng tôi tin rằng những nhân tài có thể đóng góp cho tương lai của công ty sẽ tự nhiên đến với chúng tôi. Họ là những tài sản quý giá, vì vậy hãy chăm sóc họ thật tốt.
(Phỏng vấn ngày 22 tháng 12 năm 2022)
