![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Sikap menerima mereka sebagai karyawan yang berharga.
Mendukung keberhasilan pekerja terampil asing.
2025.02.06
Direktur Perwakilan
Takumi Aoyama
Di DAICHI CONSTRUCTION Co., Ltd., yang dipimpin oleh Presiden Aoyama, mereka telah menciptakan lingkungan kerja di mana pekerja asing dapat bekerja dengan tenang dengan menerapkan sistem perekrutan dan dukungan yang mempertimbangkan perbedaan budaya dan nilai-nilai. Kami bertanya kepada Bapak Aoyama tentang pendekatannya dalam bekerja dengan mereka dan inisiatif yang sedang ia lakukan di tempat kerja.
Memahami perbedaan budaya dan nilai-nilai sangatlah penting.
Apakah ada tindakan pencegahan yang Anda lakukan saat melatih warga negara asing yang telah Anda terima di negara Anda?
Kami mempekerjakan orang Vietnam, dan dibandingkan dengan orang Jepang, mereka tampaknya memiliki rasa percaya diri yang lebih kuat. Karakteristik lainnya adalah banyak dari mereka memprioritaskan usia daripada pengalaman kerja. Kami cenderung mempertimbangkan karyawan Vietnam yang lebih tua, terlepas dari kinerja kerja mereka, yang terkadang dapat mempersulit hubungan interpersonal tergantung pada komposisi tim. Kami berhati-hati untuk mempertimbangkan hal ini, karena dapat menghambat pekerjaan.
Memahami karakteristik nasional sangatlah penting.
Poin lainnya adalah banyak orang Vietnam bertindak tanpa banyak perencanaan dibandingkan dengan orang Jepang. Saat bekerja dengan mereka, Anda akan sering melihat mereka melakukan hal-hal yang jelas berbahaya dari sudut pandang akal sehat. Orang Jepang akan lebih berhati-hati dan ragu sejenak, tetapi sangat penting untuk menjelaskan dengan jelas kepada orang Vietnam "mengapa itu berbahaya."
Apakah ada langkah-langkah spesifik yang Anda ambil untuk mengatasi hal itu?
Kami mengadakan pertemuan bulanan hanya dengan pekerja Vietnam untuk membahas keselamatan. Karena Pekerjaan Perancah (Scaffolding/Tobi) melakukan pekerjaan berbahaya di ketinggian, aturan keselamatan dan metode untuk menghindari bahaya harus ditegakkan secara ketat lebih dari profesi lain, jika tidak, mereka bisa kehilangan nyawa. Kami berulang kali mendidik mereka tentang hal-hal ini hingga sampai pada titik yang terlalu gigih.
Talenta bagus tidak akan datang ke perusahaan dengan kondisi kerja yang buruk.
Apakah ada strategi khusus yang Anda gunakan untuk merekrut talenta terbaik?
Sesekali, saya mendengar keluhan bahwa "kita tidak bisa menarik pekerja asing berbakat sebanyak dulu," dan saya menduga bahwa perusahaan itu sendiri sebagian turut bertanggung jawab. Belakangan ini, saya mendengar bahwa orang Vietnam menggunakan media sosial untuk berbagi informasi secara luas tentang kondisi dan lingkungan kerja di perusahaan-perusahaan Jepang. Tentu saja, orang tidak akan pergi ke tempat dengan kondisi yang buruk. Dengan kata lain, sulit untuk merekrut individu berbakat kecuali Anda meningkatkan kondisi dan lingkungan kerja ke standar tertentu. Perusahaan kami juga bekerja keras dalam hal ini.
Adakah hal khusus yang Anda perhatikan dengan saksama selama wawancara?
Karena Pekerjaan Perancah (Scaffolding/Tobi) bekerja di ketinggian, saya menilai kemampuan fisik mereka. Selama wawancara, saya meminta mereka membawa suatu benda dan berjalan di atas balok keseimbangan. Sekuat apa pun seseorang, jika mereka kurang keseimbangan, mereka akan jatuh dari balok tersebut, jadi saya khususnya fokus pada seberapa baik mereka mengatasi hal itu.
Saya ingin menciptakan perusahaan di mana orang-orang dapat berpikir, "Saya senang telah datang ke Jepang."
Apakah ada hal-hal yang Anda perhatikan saat terus menerima pengunjung?
Baik mereka Pekerja asing berketerampilan spesifik maupun peserta Pelatihan Magang Teknis, mereka semua adalah karyawan berharga bagi perusahaan kami. Saya percaya sangat penting untuk mempekerjakan mereka dengan rasa hormat yang sama seperti karyawan Jepang kami. Kadang-kadang, saya mendengar cerita tentang pekerja asing yang menghilang, yang menunjukkan ketidakpuasan. Saya ingin menciptakan perusahaan di mana mereka dapat merasa "Saya senang datang ke Jepang," dengan mempertimbangkan lingkungan dan kondisi yang ada.
Menciptakan perusahaan yang menarik tentu sangat penting.
Agar hal ini berhasil, jika perusahaan penerima tidak memahami mereka dengan baik, hal itu dapat menyebabkan berbagai masalah. Mempelajari perbedaan budaya dan gaya hidup, dan kemudian mengadopsi sikap peduli dalam membina bakat, terlepas dari apakah mereka orang Jepang atau asing, adalah hal yang sangat penting.
(Wawancara pada 25 Oktober 2024)
