![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Dengan dukungan yang memadai
Mereka dapat memanfaatkan kemampuan mereka sepenuhnya.
2024.02.01
Kepala Seksi, Departemen Manajemen, YAMACON CO.,LTD.
Aguri Yumoto
Bapak Yumoto bertanggung jawab atas semua aspek pekerjaan yang berkaitan dengan pekerja asing, mulai dari wawancara dengan Pekerja asing berketerampilan spesifik dan peserta Pelatihan Magang Teknis hingga prosedur imigrasi, bimbingan hidup, dan layanan konsultasi. Kami menanyakan pemikiran dan perasaannya sebagai seseorang yang selalu ada untuk mendukung mereka.
Seseorang yang dapat membawa angin segar ke tempat kerja di mana nilai-nilai telah mengakar kuat.
Bagaimana kesan Anda terhadap orang Vietnam, Bapak Yumoto?
Tentu saja, ada perbedaan dari orang ke orang, tetapi secara pribadi, saya memiliki kesan bahwa ada banyak orang yang sangat berbakat. Mereka pada dasarnya pekerja keras dan tekun, dan yang terpenting, mereka memiliki keinginan yang besar untuk sukses. Fakta bahwa mereka datang ke negara lain dan bekerja keras saja sudah luar biasa, jadi ada banyak hal yang bisa dipelajari dari mereka.
Apakah kedatangan karyawan baru tersebut membawa perubahan di tempat kerja?
Tempat kerja adalah tempat di mana orang-orang yang sama bekerja bersama dalam kelompok, sehingga nilai-nilai cenderung menjadi kaku. Nilai-nilai tersebut dapat menolak perubahan dan terkadang bahkan menciptakan suasana eksklusif. Ketika orang-orang dari budaya yang berbeda dan dengan bahasa yang berbeda bergabung dalam lingkungan seperti itu, manfaat keragaman sangat signifikan. Sungguh luar biasa untuk menghirup udara segar.
Apa yang Anda cari saat merekrut karyawan?
Selama wawancara, saya mencoba memastikan seberapa besar keinginan kandidat untuk bekerja di Jepang dan seberapa antusias mereka terhadap pekerjaan tersebut. Saya juga mencari kesediaan mereka untuk belajar bahasa Jepang. Berdasarkan pengalaman saya, orang yang mahir berbahasa Jepang cenderung berkembang lebih cepat di tempat kerja. Mereka dapat berkomunikasi dengan berbagai macam orang, memungkinkan mereka untuk menyerap pengetahuan dan keterampilan dalam berbagai situasi. Idealnya, saya menginginkan seseorang yang sudah mulai belajar bahasa Jepang pada saat wawancara.
Pertama, saya akan meminta bantuan seorang senior dari negara yang sama untuk membantu saya dalam hal-hal seperti penerjemahan.
Strategi apa saja yang Anda gunakan dalam hal pengembangan pemain?
Metode pelatihan dasar adalah pelatihan di tempat kerja (OJT). Sistem kami dirancang agar karyawan baru ditugaskan sebagai orang ketiga di lokasi yang biasanya dikelola oleh dua orang. Mereka juga selalu didampingi oleh rekan senior Vietnam untuk memberikan dukungan komunikasi. Periode ini berlangsung sekitar satu bulan, dan setelah mereka beradaptasi, mereka diizinkan untuk bekerja di lokasi hanya dengan rekan kerja Jepang.
Apa lagi yang Anda perhatikan?
Kami memastikan untuk menjelaskan sistem penggajian dengan jelas. Orang Vietnam tampaknya memiliki kebiasaan berbagi informasi tentang gaji mereka, jadi misalnya, jika ada karyawan senior dan junior, dan karyawan junior dibayar lebih tinggi daripada karyawan senior, karyawan senior akan kehilangan motivasi kecuali alasannya jelas. Penting untuk tidak hanya mengatakan bahwa itu berdasarkan evaluasi kinerja, tetapi juga menunjukkan apa yang telah dilakukan dengan baik dan apa yang belum, sehingga mereka dapat memahami dan menerimanya.
Karena hanya sedikit orang yang bisa saya andalkan, saya ingin mendukung mereka sebisa mungkin.
Apa saja yang Anda lakukan untuk meningkatkan komunikasi?
Saya berinteraksi dengan orang Vietnam dengan pemahaman tentang budaya dan sejarah mereka. Secara khusus, jika Anda tidak memahami perbedaan adat istiadat, Anda bisa terkejut dalam berbagai situasi. Suatu kali, kami pergi ke kolam renang bersama di musim panas, dan dia mencoba masuk hanya dengan mengenakan celana dalam alih-alih celana renang. Ketika saya menegurnya, dia tertawa dengan percaya diri dan berkata, "Tidak apa-apa, saya bisa melakukannya hanya dengan celana dalam."
Apakah Anda memiliki harapan terhadap mereka?
Banyak dari mereka sangat rajin, jadi dengan dukungan yang memadai, saya yakin mereka akan menjadi aset berharga bagi perusahaan di masa depan. Sebaliknya, jika mereka tidak menerima dukungan yang cukup, ada risiko bahwa lebih banyak dari mereka akan berhenti di tengah jalan. Mereka tidak memiliki siapa pun di sekitar mereka yang dapat diandalkan ketika terjadi sesuatu yang tidak diinginkan. Saya ingin mendukung mereka semaksimal mungkin agar mereka dapat memanfaatkan sepenuhnya kemampuan yang mereka miliki.
(Wawancara pada 24 Mei 2023)
