Mengembangkan rasa keuntungan melalui jabatan pekerjaan
Beberapa manajer menerapkan kebijakan pelatihan dengan mempromosikan karyawan asing ke posisi manajerial atau pengawas dan mempercayakan mereka untuk mengelola jam kerja dan lembur. Pendekatan ini melampaui sekadar memberi mereka gelar; pendekatan ini memungkinkan mereka untuk mendapatkan pengalaman kerja sambil mempertimbangkan "bagaimana perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan menguntungkan," secara alami mengembangkan kecerdasan bisnis dan rasa tanggung jawab. Ini adalah inisiatif yang patut diperhatikan yang menggabungkan pelatihan dan promosi, dengan tujuan mengintegrasikan talenta asing ke dalam angkatan kerja jangka panjang.
Kami mengidentifikasi praktik-praktik terbaik melalui penghargaan MVP bulanan.
Salah satu contoh bagus yang ingin saya soroti adalah pengenalan sistem MVP (Most Valuable Person) di mana karyawan memberikan suara setiap bulan untuk "perilaku baik" seorang kolega. Dengan meminta karyawan menuliskan dan memilih tindakan yang mereka anggap bermanfaat atau mengesankan di tempat kerja, semua orang menjadi lebih memperhatikan orang-orang di sekitar mereka, yang telah menghidupkan kembali komunikasi internal dan bertindak sebagai pencegah terhadap perilaku bermasalah. Fakta bahwa sistem ini terbuka untuk karyawan Jepang dan asing juga merupakan poin penting.
JAC memposting Koleksi IDEAS di Instagram resminya.
Kami berbagi informasi secara santai tentang Sistem Pekerja asing berketerampilan spesifik di Sektor Konstruksi dari berbagai sudut pandang, jadi silakan ikuti dan sukai postingan kami!
