![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Berkembang dari nol
Kami ingin memiliki rekan kerja yang dapat bekerja bersama kami dalam jangka waktu yang lama.
2026.07.31
Ketua dan Direktur Perwakilan
Hiroaki Nonaka
Sejak mulai menerima pekerja pada tahun 2008, Ketua Nonaka terus merekrut dari berbagai negara multinasional termasuk Tiongkok, Vietnam, dan Indonesia. Meskipun tetap berpegang pada pendirian untuk menerima mereka bukan sebagai "tenaga kerja murah" tetapi sebagai aset yang dapat diandalkan, ia juga merasakan keterbatasan dari perubahan negara asal rekrutmen yang terus-menerus. Ia mengatakan ingin membina "talenta yang belum memiliki prasangka" dan menjadikan mereka rekan kerja yang dapat bekerja dengan perusahaan dalam jangka waktu lama.
Saya ingin membina orang-orang yang benar-benar berpikiran terbuka dan bebas dari prasangka.
Apa tantangan terbesar dalam menerimanya?
Tantangan terbesar adalah mengubah pola pikir para pengrajin Jepang setelah menerima pekerja asing. Budaya "belajar sambil mengamati" sudah sangat mengakar di lokasi kerja, dan banyak pengrajin merasa bahwa mengajari dengan sabar adalah buang-buang waktu. Kami berulang kali meminta mereka untuk berhenti bekerja dan menjelaskan berbagai hal secara detail kepada orang asing yang menghadapi kendala bahasa. Terus terang, mengubah pola pikir itu adalah bagian yang paling sulit.
Apa alasan untuk terus menerimanya meskipun demikian?
"Alasan utama kami memutuskan untuk menerima orang asing adalah karena kami ingin membina orang-orang dengan perspektif baru. Para pengrajin Jepang dengan pengalaman lapangan yang panjang terkadang tanpa sadar menggunakan metode lama sebagai standar mereka. Tetapi orang asing tanpa pengalaman dapat dengan jujur menunjukkan ketidaksesuaian dengan cetak biru. Kami ingin mereka tumbuh menjadi orang-orang yang dapat menyerap semuanya dari awal tanpa prasangka."
Saya ingin tenang, menghadapi situasi ini secara langsung, dan memelihara hubungan ini.
Apa sejarah di balik penerimaan orang-orang dari berbagai kewarganegaraan?
Kami telah mengubah negara tempat kami bekerja, dari Tiongkok ke Vietnam hingga Indonesia. Alasan utamanya adalah seiring perkembangan suatu negara, tingkat upah meningkat, sehingga semakin sulit untuk menarik talenta yang berkualitas. Namun, saya merasa ada batasnya dalam pendekatan berpindah ke negara berikutnya setiap kali hal itu terjadi. Ke mana pun kita pergi, situasi yang sama akan terulang kembali.
Jadi, tindakan apa yang sebaiknya diambil?
Kami beralih ke kebijakan baru dengan mengambil sikap tegas terhadap negara-negara tempat kami bekerja saat ini dan bekerja sama untuk mengembangkan solusi meskipun situasinya berubah. Kami akan membayar talenta terbaik dengan upah yang sesuai dengan kemampuan mereka, tanpa memandang kewarganegaraan, dan mendorong mereka untuk tetap bersama kami. Mencapai kesepakatan di seluruh industri tidak akan mudah, tetapi kami bermaksud untuk memulai dengan mengubah apa yang dapat kami ubah di dalam perusahaan kami sendiri.
Masa depan seperti apa yang Anda bayangkan?
Saya percaya bahwa individu-individu berbakat harus memiliki pilihan untuk tinggal di Jepang bersama keluarga mereka. Kami tidak ingin mereka hanya datang sebagai pekerja; kami ingin menyambut mereka sebagai rekan kerja yang akan menetap di Jepang dan mendukung perusahaan bersama-sama.
Anda bisa mengetahui banyak hal tentang seseorang dari postur tubuhnya.
Apa yang Anda cari dalam sebuah wawancara?
Anda tidak bisa menilai karakter sejati seseorang hanya dari seberapa cepat mereka memperoleh keterampilan dan teknik. Saya percaya bahwa tindakan yang tampaknya tidak penting jauh lebih penting: Dapatkah mereka membersihkan dengan benar setelah menyelesaikan suatu tugas? Dapatkah mereka membantu orang lain setelah menyelesaikan pekerjaan mereka sendiri? Saya cenderung lebih fokus pada sikap mereka terhadap pekerjaan dan kepedulian mereka terhadap orang lain daripada apakah mereka berprestasi baik dalam ujian.
Apa saja kualitas menarik mereka setelah bekerja sama dengan mereka?
Salah satu karakteristik mereka mungkin adalah mereka akan mengikuti aturan dengan baik jika Anda menjelaskannya dengan benar. Jika mereka tidak dapat mengikutinya, kita mencoba menganggapnya sebagai kesalahan kita sendiri karena tidak cukup menjelaskannya. Terkadang kita terkejut dengan perbedaan budaya, tetapi itu juga kesalahan kita karena tidak mengajari mereka tentang budaya, adat istiadat, dan metode kerja Jepang. Kami percaya bahwa terus berinteraksi dengan mereka secara hati-hati adalah fondasi kepercayaan. Kami percaya bahwa akumulasi upaya ini akan mengarah pada hubungan kerja jangka panjang.
(Wawancara pada 27 Juni 2025)
