![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Untuk beradaptasi dengan perubahan zaman.
Kami tidak akan ragu untuk berinvestasi dalam pelatihan.
2026.01.30
Direktur, Departemen Manajemen
Norishige Ohtsuka
Bapak Otsuka bertanggung jawab atas berbagai tugas, mulai dari pelatihan dasar dan pembelajaran bahasa Jepang hingga dukungan untuk mendapatkan kualifikasi, untuk memastikan bahwa pekerja asing dapat bekerja tanpa ragu di lokasi kerja. Beliau menciptakan lingkungan belajar dari awal, termasuk mengembangkan materi orisinal yang merangkum dasar-dasar industri konstruksi dan mengadakan sesi belajar, serta berupaya menciptakan sistem yang memungkinkan pekerja asing untuk terus berkembang.
Tugas terpenting adalah meletakkan fondasi yang kokoh.
Bagaimana pelatihan awal untuk rekrutan baru dimulai?
Hal pertama yang kami tangani adalah membuat materi untuk membantu mereka memahami dasar-dasar industri konstruksi dan pekerjaan di lokasi proyek. Tidak masuk akal untuk mengharapkan orang Vietnam yang baru tiba di Jepang untuk langsung memahami alur kerja di Jepang. Jadi, kami membuat semuanya dari awal, dimulai dari hal-hal yang sangat mendasar seperti "Apa itu industri konstruksi?" dan "Seperti apa hari-hari biasa di lokasi konstruksi?"
Apa sebenarnya yang dimaksud?
Kami menyiapkan manual yang sangat detail yang mencakup segala hal mulai dari senam pagi dengan radio dan prosedur prediksi bahaya (KY) hingga prosedur memasuki lokasi, cara beristirahat, dan bahkan nama serta cara penggunaan alat. Pada saat yang sama, kami mendedikasikan satu hingga dua minggu pertama untuk mempelajari nama-nama alat di area penyimpanan material. Kami percaya bahwa penguatan dasar-dasar sangat penting karena hal itu sangat memengaruhi pemahaman mereka begitu mereka benar-benar terjun ke lapangan. Meskipun demikian, anggota awal, seperti kelompok peserta pelatihan pertama, masih mengalami kesulitan.
Kami ingin memprioritaskan sikap kerja dan ketekunan.
Saya dengar Anda juga mengadakan sesi belajar bahasa Jepang.
Ya. Saat ini kami mengadakan kelompok belajar bahasa Jepang setiap dua minggu sekali pada hari Minggu pagi. Kebijakan presiden yang menyatakan bahwa "kemampuan berbahasa Jepang berhubungan langsung dengan keselamatan dan kemajuan karier" telah diterapkan. Tujuan semua orang adalah untuk lulus Ujian Kemampuan Bahasa Jepang (JLPT) N3 atau lebih tinggi. Beberapa orang memulai dari N5, tetapi kami mendukung mereka untuk mencapai N3, N2, dan N1. Saat ini, sekitar delapan orang memiliki N3, dua orang memiliki N2, dan satu orang memiliki N1. Ada bonus untuk kelulusan, jadi mereka berpartisipasi dengan antusias.
Bagaimana Anda mengevaluasi kemajuan karier?
Sebelumnya, kami menggunakan sistem evaluasi yang secara teliti memberi skor dan peringkat karyawan berdasarkan faktor-faktor seperti kemampuan berbahasa Jepang, sikap kerja, dan keterampilan konstruksi. Namun, atas permintaan presiden, kami sekarang telah beralih ke kebijakan "melihat etos kerja karyawan yang tekun daripada hanya angka." Alih-alih membatasi karyawan dengan sistem yang kaku, kami sekarang memprioritaskan sikap kerja dan ketekunan mereka untuk mendukung pertumbuhan mereka.
Apakah ada perubahan dibandingkan saat Anda menggunakan sistem evaluasi sebelumnya?
Tidak ada perubahan yang benar-benar bermasalah antara saat kita secara teliti menilai tingkat keterampilan dan saat kita mulai menekankan sikap dan perilaku. Pada akhirnya, terlepas dari apakah ada sistem yang diterapkan atau tidak, mereka yang bercita-cita lebih tinggi akan belajar dan meningkatkan keterampilan mereka sendiri, dan ada juga mereka yang puas bekerja selama beberapa tahun di bawah Pekerja Berketerampilan Spesifik. Saya merasa bahwa perbedaan dalam keinginan untuk belajar dan sikap terhadap pekerjaan secara langsung tercermin dalam perbedaan pertumbuhan.
Jangan biarkan pembelajaran yang terhubung dengan masa depan terputus.
Apa yang ingin Anda prioritaskan dalam pengembangan pemain di masa depan?
Pada akhirnya, saya ingin menciptakan kelompok pekerja Jepang dan asing yang sangat terampil. Untuk itu, saat ini kami mengadakan sesi pelatihan praktis dua kali sebulan untuk anggota yang bertujuan mendapatkan visa Pekerja Berketerampilan Spesifik No. 2, yang dipimpin oleh seorang mandor pertukangan untuk mengajarkan keterampilan Pekerja Ahli Bersertifikat (Teknisi Ahli) Pembuatan Bekisting (Pemasangan Cetakan Beton) Kelas 1. Sambil berlatih tugas ujian bersama, kami tidak hanya mengembangkan keterampilan mereka tetapi juga kualitas kepemimpinan mereka. Saya ingin mendorong mereka agar mereka dapat menjadi pemimpin yang dapat mengelola lokasi konstruksi di masa depan.
Dengan kekhawatiran tentang berkurangnya jumlah tenaga kerja, peran pelatihan dan pengembangan menjadi sangat penting.
Industri Pekerjaan Pasang Bekisting (Cetakan Beton) menghadapi masalah penuaan tenaga kerja dan kekurangan pekerja terampil, sehingga semakin sulit untuk terus bekerja dengan cara lama. Metode konstruksi baru kemungkinan akan menjadi必要. Itulah mengapa kami tidak ragu untuk berinvestasi dalam pelatihan untuk beradaptasi dengan perubahan zaman ini. Meskipun sesi studi dan persiapan materi mungkin tampak sederhana secara individual, kami percaya bahwa hal tersebut akan menjadi fondasi untuk mendukung lokasi konstruksi di masa depan.
(Wawancara pada 27 Agustus 2025)
