![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_w.svg){kind=logo}
![Visionista [Koleksi Studi Kasus JAC Pekerja Berketerampilan Spesifik: Visionista]](/common/img/logo_visionista_b.svg){kind=logo}
Alih-alih berfokus pada menentukan siapa yang akan berhasil,
Saya senang melihat mereka tumbuh dewasa dengan baik.
2025.07.31
Direktur Perwakilan
Ikki Fukuda
Bapak Fukuda, presiden FUJIYAMA INDUSTRY Co., Ltd., mengatakan bahwa ketika menerima karyawan baru, ia merasa senang bukan pada "siapa yang berkembang," tetapi pada "bagaimana mereka berkembang." Bapak Fukuda, yang mengatakan bahwa sikap serius terhadap pekerjaan lebih penting daripada kemampuan, berbagi pemikirannya tentang penerimaan dan pengembangan.
"Kendala bahasa" ternyata sangat kecil.
Apakah ada kesulitan yang Anda hadapi saat menerima warga negara asing?
Salah satu kesulitan yang paling sering disebutkan dalam bekerja dengan orang asing adalah "kendala bahasa." Namun, saya tidak terlalu merasakannya. Pendekatan saya adalah mengajar melalui pengalaman praktis—menunjukkan kepada mereka cara melakukannya dan membiarkan mereka meniru—jadi saya rasa itu bukan masalah besar. Selain itu, mereka sangat berdedikasi pada pekerjaan mereka sehingga meskipun kita tidak berbicara bahasa yang sama, saya tetap dapat menyampaikan apa yang ingin saya katakan.
Apakah Anda melihat perbedaan apa pun saat membandingkan karyawan muda asing dengan karyawan muda Jepang?
Tidak ada hal khusus yang perlu disebutkan. Di antara para pekerja asing yang saat ini bekerja di perusahaan kami, beberapa terampil dan cepat mempelajari pekerjaan, sementara yang lain, meskipun kurang terampil, rajin dan tidak pernah ketiduran. Mereka tampak sangat kontras bagi saya, tetapi keduanya serius dalam pekerjaan mereka. Mengingat hal itu, saya pikir mereka tidak jauh berbeda dari anak muda di Jepang.
Mulailah dengan "mendengarkan" permintaan mereka.
Adakah hal yang secara sadar Anda fokuskan dalam sesi pelatihan harian Anda?
Saya memberi mereka nasihat tentang pakaian dan penampilan agar mereka disukai oleh senior Jepang. Mereka masih muda, dan mungkin karena karakter nasional mereka yang berbeda, beberapa dari mereka agak ceroboh. Namun, ini tidak hanya terbatas pada orang asing; orang Jepang muda juga melakukan hal yang sama. Bahkan dalam hal itu, saya tidak memberi mereka perlakuan khusus hanya karena mereka orang asing, dan saya mengingatkan mereka akan hal itu.
Bagaimana Anda menangani permintaan dari warga negara asing?
Saya menanggapi permintaan yang dapat saya penuhi, dan saya memberi tahu mereka jika ada hal yang sulit. Namun, bagi mereka, tindakan mengajukan permintaan itu sendiri tampaknya bermakna. Mereka percaya bahwa penting untuk mengungkapkan perasaan dan pendapat mereka. Oleh karena itu, terlepas dari apakah saya menerima permintaan mereka atau tidak, saya selalu berusaha untuk terlebih dahulu "mendengarkan" apa yang ingin mereka sampaikan. Saya percaya bahwa sikap ini mengarah pada kepercayaan.
Apakah ada pengalaman berkesan yang pernah Anda alami saat terus menerima keadaan ini?
Saya pernah diperkenalkan kepada seorang warga negara asing yang membutuhkan perlindungan di perusahaan lain. Rupanya, mereka telah menjadi korban diskriminasi, dan serikat pekerja meminta agar kami mempekerjakan mereka, yang kami setujui. Akibatnya, orang tersebut telah berkembang pesat sejak bergabung dengan kami dan sekarang menjadi aset yang berharga. Melihat hal itu, saya benar-benar merasa bahwa menerima mereka adalah keputusan yang tepat.
Saya lebih suka yang berbentuk kura-kura daripada yang berbentuk kelinci.
Apakah ada poin-poin spesifik yang Anda perhatikan saat merekrut karyawan?
Saya sudah melakukan pekerjaan ini sejak usia 20 tahun, jadi sudah lebih dari 30 tahun sekarang. Saya sudah bertemu banyak orang, tetapi jujur saja, saya rasa tidak mungkin menilai seseorang hanya berdasarkan wawancara singkat. Jadi, pada dasarnya, kebijakan saya adalah menerima siapa pun yang datang kepada saya. Meskipun begitu, ada kalanya saya kesulitan melatih orang setelah mempekerjakan mereka karena mereka tidak dapat mempertahankan fokus pada pekerjaan dan tidak mengingat apa yang telah saya ajarkan kepada mereka.
Jadi, Anda tetap tidak akan mengubah pendirian Anda?
Orang-orang seperti itu bisa berubah tiba-tiba. Kepribadian tipe kura-kura mungkin lebih sukses daripada tipe kelinci. Tentu saja, keterampilan kerja itu penting, tetapi ketika Anda bekerja bersama, kepercayaan adalah yang terpenting. Daripada "memilih" orang, saya percaya pada cara "membina" mereka dengan benar. Itulah pendirian saya.
(Wawancara pada 7 November 2024)
