Jika Anda menciptakan lingkungan di mana orang ingin bekerja,
Orang-orang berbakat akan datang kepada Anda secara alami.
Presiden dan Direktur Perwakilan
Shinichiro Tsukada
Bapak Tsukada telah mempekerjakan banyak karyawan Tionghoa dan Indonesia di masa lalu. Berdasarkan pengalamannya melakukan wawancara langsung dan berinteraksi dengan banyak orang, beliau mengatakan bahwa ke depannya, perusahaan perlu menciptakan lingkungan yang menarik bagi calon karyawan. Kami menanyakan alasannya kepada beliau.
Kami mewawancarainya secara langsung di Tiongkok dan segera menyadari bahwa dia siap untuk berkontribusi sejak awal.
Apakah Anda merasa cemas saat akan menjamu tamu untuk pertama kalinya?
"Sejujurnya, saya sangat cemas. Itulah mengapa kami melakukan wawancara di lokasi dan menyertakan tes praktis. Kami mencari tiga orang, tetapi sembilan orang datang. Kami meminta mereka untuk memasang mortar pada tangga tiga anak tangga untuk memeriksa tingkat keahlian mereka."
Bagaimana kesan Anda setelah benar-benar menjalani proses wawancara?
Saya merasa mereka bisa langsung produktif. Namun, mengenai bahasa Jepang, saya mendengar mereka telah mempelajarinya selama beberapa waktu di negara asal mereka, tetapi mereka hampir tidak bisa berbicara sama sekali. Tetapi tiga orang pertama yang datang ke Jepang belajar dengan sangat giat setelah bergabung dengan perusahaan. Karena mereka sudah bisa menggunakan kanji, mereka bisa langsung naik kereta.
Hidup bersama adalah cara agar kita bisa bertahan hidup.
Mereka juga menerima warga negara Indonesia.
Seperti orang Tionghoa, mereka pekerja keras dan suka membantu. Kekhawatiran utama saya adalah makanan. Saya pernah mendengar bahwa mereka tidak bisa makan daging babi karena alasan agama. Namun, tampaknya tidak semua orang menjalani kehidupan yang sangat religius. Saya rasa itu tidak akan menjadi masalah besar jika saya bertanya terlebih dahulu.
Bagaimana Anda menjelaskan proses orientasi kepada karyawan Jepang Anda?
Saya menjelaskan bahwa kami membutuhkan keahlian mereka agar perusahaan dapat berkembang, dan bahwa merekalah yang menopang mata pencaharian kami. Saya juga menyampaikan bahwa kekurangan tenaga kerja akan terus berlanjut, dan hidup bersama adalah cara agar kami dapat bertahan hidup. Karena mereka memahami hal ini, karyawan Jepang kami, peserta Pelatihan Magang Teknis, dan Pekerja asing berketerampilan spesifik semuanya rukun.
Kami ingin individu-individu berbakat melihat apa yang membuat perusahaan kami menarik.
Bagaimana reputasi perusahaan saat ini di dalam perusahaan?
Ketika terjadi kekurangan tenaga kerja, para pekerja terkadang berpindah-pindah antar lokasi konstruksi. Dalam situasi seperti itu, peserta Pelatihan Magang Teknis dan Pekerja asing berketerampilan spesifik sangat populer di kalangan mandor. Mereka mengatakan bahwa para pekerja ini pekerja keras dan layak dilatih. Ketika saya mendengar itu, saya menyadari bahwa karyawan kita sendiri sudah mengakui nilai mereka.
Apa rencana Anda untuk pengembangan di masa mendatang?
Saat ini perusahaan kami memiliki rasio terbalik antara karyawan Jepang dan asing, dengan mayoritas karyawan adalah warga negara asing. Oleh karena itu, saya percaya bahwa sangat penting untuk melatih mereka yang memenuhi syarat untuk Pekerja Berketerampilan Spesifik No. 1 dan No. 2 agar mereka dapat menduduki posisi pengawas.
Mohon berikan saran kepada perusahaan-perusahaan yang sedang mempertimbangkan untuk menerima karyawan baru.
Untuk menarik talenta terbaik ke Jepang, sangat penting untuk membuat perusahaan Anda menarik. Itulah mengapa kami melatih mereka seperti karyawan Jepang kami, dan kompensasi kami meningkat seiring dengan peningkatan keterampilan mereka. Dengan menciptakan lingkungan di mana mereka ingin bekerja, kami percaya bahwa talenta yang akan berkontribusi pada masa depan perusahaan akan datang kepada kami secara alami. Mereka adalah aset berharga, jadi mohon rawat mereka dengan cermat.
(Wawancara pada 22 Desember 2022)
